Si de algo se precia AMIITEL y se siente orgullosa, es de la evolución, del progreso y crecimiento de las empresas asociadas, sobre todo cuando esas empresas empezaron su andadura en el mercado asociándose a Amiitel. La evolución de esas empresas de toda la vida está íntimamente ligada a la evolución de la propia Asociación, de tal modo que puede hablarse de simbiosis en las influencias: sabemos que son las empresas asociadas las que marcan el ritmo, las exigencias de la Asociación, las que dirigen su política, las que marcan y encauzan los objetivos a conseguir. Pero también sabemos que la Asociación influye y marca los caminos participando en esa evolución.

Por eso, por sentirnos partícipes de los logros de las empresas asociadas hasta el punto de considerarlos algo nuestro, es especialmente grato asistir a la celebración de los 50 años de existencia de una de ellas. Máxime cuando esos 50 años responden a 50 años de progreso, de avance en la definición, en el papel que ha de jugar la empresa instaladora en el nuevo mercado de las telecomunicaciones.

Ya son 50 años, unas auténticas bodas de oro, que el Grupo Neutrocolor ha celebrado de su existencia, 50 años de lucha, de empeño empresarial, una decidida apuesta por el futuro de la profesión y una visión ambiciosa que de este sector y de las empresas instaladoras de telecomunicación tiene el asociado.

Si algo se puede afirmar con seguridad de David Castro, hijo de Urbano y sobrino de Paulino, es su empeño en conseguir que su empresa crezca en todos los sentidos: en el económico, por su puesto, pero también en el aspecto humano y de reconocimiento y posición social.

La celebración de los 50 años es nuestra fiesta. Porque nos sentimos identificados con los éxitos de la empresa, pero, sobre todo, con su empeño, con sus esfuerzos y con su visión de futuro.

“Quiero destacar en mi andadura empresarial”, nos contaba el día de la celebración, “que desde el comienzo de la empresa siempre he creído que era imprescindible pertenecer a una Asociación, pertenecer a AMIITEL. Porque tenía claro que estando en un mercado muy individual, en un mercado donde las empresas instaladoras tenían un papel muy reducido, sólo la unión, la fuerza de todas en un colectivo nos podía empujar, lanzar a conseguir otras cuotas de mercado”.

Y lo demostró participando desde dentro en los trabajos de la Junta Directiva, pues siempre Neutrocolor ha participado en el devenir de la Asociación, lo cual agradecemos enormemente.

“Quiero decirlo muy alto y muy claro: la mejor inversión de las empresas instaladoras es asociarse a Amiitel, participar en sus proyectos y aprender de sus iniciativas. Claro que para sacarle jugo hay que arriesgar, trabajar y aportar ideas. Creo que nadie en el sector duda que, hoy por hoy, las empresas instaladoras de telecomunicación poseen un reconocimiento social, juegan un papel en el mercado, que no habían alcanzado nunca. Y eso, sin duda, es gracias a su esfuerzo permanente, a sus ganas de dotarse y aprender; pero también, al apoyo y el trabajo conjunto de la Asociación, al trabajo de todos”.

La mejor inversión de las empresas instaladoras es participar en los proyectos de Amiitel y aprender de sus iniciativas. Sacarle jugo aportando ideas, arriesgando y trabajando.

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Parece claro que David Castro y todo Neutrocolor apuestan por el futuro del sector, dotándose de las más modernas infraestructuras y representando la capacidad del grupo para atender cualquier servicio que se le demande: TV, teledistribución, mantenimiento, CCTV, seguridad, videoporteros, control de accesos, telefonía, redes informáticas, gestión remota de edificios; pues Neutrocolor está registrada para todo tipo de actividades.

“Desde luego que es una decidida apuesta por el futuro del sector. Hemos querido integrarnos con todos los medios técnicos y humanos que disponen las empresas del grupo. Durante los últimos años, nosotros, y creo que todas las empresas, hemos ido, como diría, un poco con la lengua fuera detrás de las oportunidades de negocio del mercado. Nos hemos tenido que ir reciclando a mucha velocidad y adaptándonos a las nuevas tecnologías que iban a pareciendo en el mercado. Hemos tenido que dotarnos tecnológicamente, hemos tenido que formarnos y aprender; hemos tenido que cambiar nuestras estructuras empresariales.

“Pensamos en la empresa que esa complejidad creciente de la que hemos hablado, esa suma de nuevas tecnologías, de nuevos servicios que hemos tenido que asumir, supone un reto para a empresa instaladora, un reto que se debe afrontar adoptando una función, si no distinta sí al menos con un distinto enfoque: debe ser una empresa integradora de los servicios de telecomunicación que se ofrecen al usuario. Y eso supone, sobre todo, aceptar el reto del asesoramiento al cliente. Es decir, pasar de ser una empresa con un potencial ‘pasivo’, una empresa que esperaba las peticiones de los clientes, a una empresa ‘activa’, una empresa que tiene que conocer todos los servicios que se pueden ofrecer en el mercado, que tiene que conocer las posibilidades de cada infraestructura para poder ofertar los servicios que puedan soportarlos y que tiene que informar, ‘vender’ los servicios al cliente”.

Si alguien puede convertirse en el integrador de los servicios de telecomunicación que se oferten, si alguien puede ser el asesor de las comunidades en materia de telecomunicaciones, ese alguien debe ser una empresa instaladora.